企业名称：新疆美之星环保科技有限公司
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为了加强企业文明建设和企业文化建设，提升企业竞争力，每年的目标管理例会如期举行。
“企业管理就是不断的技术创新、提升企业竞争力、开源和节流，解决赚钱与省钱的关系。多赚钱少花钱，把钱花在刀刃上，力求利润最大化。”高兵韬说，这就要求企业内部建立完善的运行机制，管理前移，抓事前控制和过程监督考核，把经济运行始终控制在健康的发展轨道上。
近年来，该公司强势推行联合管理体系运行，实现公司可持续发展。公司先后三次完成了体系文件的编制与修订，制定了联合管理体系运行考核办法，并将联合管理体系文件装订成册，把体系文件作为一个法规性、纲领性文件，全面规范公司和员工的行为。公司还推出了“制度+表格”的管理模式，增强了部门与部门之间的横向协作能力，工作效率显著提高。
为切实提升各级管理干部的综合能力，3月19日，美之星环保第二期“干部讲堂”正式开讲！美之星环保科技每个项目责任人就怎样做合格的美之星项目经理，分别进行了项目进展情况。
净水车间主任就近三个月来灌装车间在日常管理、班组管理、现场管理、团队激励等方面的新做法、新思路、新变化，一一细说，给在座的全体干部做了非常具体、很接地气的分享，让大家看到净水车间大变样背后的经验。
交流思想，碰撞经验。相信，通过这样的平台，让每一位做得好的干部都能在讲堂上分享自己的管理经验、心得体会的做法，将切实提升各级干部的实战能力和语言表达能力，做到既能干得出彩，也能说得精彩，从而更加顺利地服务工作，服务公司，服务全球客户。
2016年，是“十三五”的开元之年，起好步，开好局，抓好内在管理，夯实发展基础，才能赢得市场竞争，才能更好地为全球客户服务。
以人为本，发挥人才优势；整合资源，关注重点市场；领先驱动，把握行业趋势；积极应对，奏响时代强音。
美之星环保科技的创新之举，无疑给行业注入了清新活力，为行业增长带来无尽潜力。在复杂的经济态势下，新形象、新风气、新素质的美之星环保人一流团队也必将迎难而上，勇攀高峰，以“振兴民族工业”为己任，以产存一体化液态食品智能工厂全生命周期服务为核心，拥抱中国制造2025，拥抱更加辉煌灿烂的明天！
